人工智能在个性化立志项目上的应用
用一个网页把分享逻辑讲清楚：先建立个人可信度，再通过三个讨论形成共识，随后进入关键认知、使用技巧、系统方案和产品转化。
可信度 三个讨论
共识 关键认知
判断 使用技巧
方法 秀秀系统
落地 产品体系
转化 感谢
收束
第一部分 个人介绍：
本硕都是信息管理与信息系统专业，研究如何做钉钉、飞书，给程序员和业务做桥梁。做不了纯程序员，也做不了纯管理，所以选择创业。
中国高考规划行业联盟发起人。现在做的青少年立大志，是从高考志愿、学业规划演变过来的。
从电话机器人、送餐机器人、机械臂，到 GPT、Kimi、DeepSeek v3 和小龙虾，最终将 AI 重点融入业务。
今天重点分享：人工智能在个性化立志项目上的应用
给孩子树立远大志向后，要怎么帮他实现？他的专业知识从哪里来，团队从哪里来，谁来帮他干活？答案是 AI、影子团队、秀秀。
孩子有志向后，需要持续获得专业知识。
远大志向不是一个人完成，需要团队支持。
多 bot 协同，每个员工都有替身，可调用组织 130 多个 bot 工作。
第二部分：三个讨论
大模型使用能力如果有层级，大家在什么层级？
成功必要因素是什么？失败关键原因是什么？
信念来自认知突破，而认知突破来自情理利害。
西游记案例：为什么唐僧是师傅？
唐僧是师傅，孙悟空是大师兄，猪八戒是二师兄，沙悟净是师弟，白龙马是工具。
一路向西的信念，纵使一人，也要继续向西。
来自聪明人走向智慧人的认知突破，也来自情感上的忠诚信赖或工具跟进。
认知突破的结构：情理利害
至少情感初步认可。佛度有缘人。
通过沉浸式氛围和强有力的分析，形成底层逻辑闭环。
看到别人无法看到的好处。
感受到无法逃避的恐惧。
第三部分：几个关键认知
不是听过 AI 就够了，而是有没有真的把 AI 放进业务。
理解规则、利用规则，在规则内形成效率优势。
是大部分人把大模型当做玩具娱乐。
是我们使用大模型的能力有问题。
其他一些对大模型的偏见
大模型是大玩具，玩玩行，但坚决不能用于工作。
不是大模型有问题，是我们使用大模型的能力有问题。
远离或者断绝消极被动总质疑的大模型使用氛围。
第四部分：大模型使用技巧--追求零成本提升使用大模型的能力
1 : 最简单的大模型使用技巧--以 DeepSeek 为例
层级必须清楚：顶部是主题，下面按“问题 -> 方法 -> Bot/工具”表达从属关系。
方法：极致细分 + 多 bot 模型对比（中医）。
工具：多 Bot 对比。
方法：提示词专家设计提示词。
工具：提示词专家。
方法：把模糊需求转成策略和要求。
工具：AI 写作策略师。
常见场景岗位化
麦肯锡阅读助理。
思路梳理官。
客户模拟蒸馏。
员工任务安排专家。
2 : 现场演示-随便找一个人的业务问题演示
第五部分：系统级的多 bot 协同分享，秀秀 2.0，预计 7 月底我们会推出秀秀 3.0
解决方案：龙虾四大法、龙虾四化建设、龙虾四化治理。
为每个员工创建替身，为每个替身创建导航员，让导航员匹配对应 Bot 工作。
搭建框架、做好内训、全员 FDE、全员编程，让员工成为 AI 浪潮下的得利者。
企业 AI FDE 的六个阶段
源码交付、本地部署、加密机制、替身留存。离职后替身可顶替 60% 工作。
AI 不是万能的，不是不犯错的，也不是一次性完成改造的。
文本、多模态、MCP、skill、机器人和各类工具变化太快，解决方案是抱团陪跑。
第六部分：公司的产品及解决问题
1.影团产品体系：
- 498元知识星球：每周更新公司最新的大模型使用案例。
- 1580元训练营：用 workbuddy、小龙虾、爱马仕完成常见业务 bot 基础训练。
- 58000元：分布式部署秀秀框架，自动化 Bot 创建数量受限，按月付费。
- 158000元：一次性部署秀秀框架，自动化创建 bot 无限制，后续无系统费。
- 50万：老板战略目标辅助落地陪跑。
帮助10~18岁的青少年树立远大志向，激发自驱力、学习力、创新力和幸福力。
帮助青少年探索并树立远大志向。
帮助青少年配置实现梦想的 bot 团队，助力学习成长，实现志向。
3.今日到会大礼包，感谢参与：
一份。
落地实操教程一份。
498知识星球 + 1580训练营。
共同打造行业案例，开发行业 AI 落地市场。
第七部分：感谢
个人介绍、三个讨论、关键认知、使用技巧、系统协同。
影团产品体系和个性化立志服务体系。
如果认同个性化立志、影子团队和企业 AI 落地理念，可以进一步沟通。